1. Изпрати старата година със старите приятели.
2. Вдигни тост със старо отлежало вино.
3. Разкажи в новогодишната нощ поне един нов виц!
4. Опитай от новогодишната трапеза едно ново ястие.
5. В първата секунда на новата година си помисли за абсолютно ново предизвикателство!
6. Остави в старата година старите страхове.
7. Следвай и през новата година старите мечти!
8. Постави си нови цели за новата година!
9. Започни новата година с нови надежди!
10. Посети през новата година поне едно ново място!
11. Не забравяй през новата година уроците от старата година!
12. Вслушвай се през новата година в съветите на старите приятели!
13. Не се страхувай да продължиш по стария неравен път с ново вдъхновение!
14. Мечтай за новото преди да е станало старо!
15. Търси решение на старите проблеми по нов начин!
16. Не преставай да се движиш, защото както е казал Айнщайн, „животът е като велосипедът и, за да запазиш равновесие, трябва да си в движение”.
17. И през новата година не преставай да се радваш на старите успехи.
18. Не е нужно да си  велик, за да застанеш на старта, а трябва да застанеш на старта, за да бъдеш велик!
19. Не забравяй и през новата година, че усмивката не остарява.
20. Помни, че новите успехи се дължат на старите грешки.
21. През новата година се оттърви от поне един стар лош навик!

Аз твърдо смятам, че във всяка фирма трябва да се провежда регулярно оценяване – веднъж на 3, 6 или 12 месеца в зависимост от вътрешните правила, независимо от възможността за корекция на заплащането. Оценяването е като център, от който излизат разнопосочно лъчове към: – Получаване на директна обратна връзка от прекия ръководител на база на цялостното представяне през дадения период; – Актуализиране на Плана за личностно и професионално развитие на служителя; – Коригиране на Кариерната пътека на служителя; – Представяне на свежи идеи, мнения, препоръки от страна на служителя към ръководството; – Корекция на основното възнаграждение; – Определяне на размера на допълнителния бонус; – Други, извънредни дейности. Както се вижда, връзката със заплащането е само част от цялостната многолъчева система на оценяването. Според мен най-важната част от нея е получаването на директна обратна връзка от прекия ръководител на база на цялостното представяне през дадения период. И, ако служителят по време на криза, не получи тази обратна връзка, тогава още повече се засилват негативните аспекти и на без това трудната ситуация.